Alex是一位非常聪明的工程师，在一家很优秀的初创公司工作了几年。他领导了一次复杂的云迁移，构建了几个全新的 Web 仪表板，甚至为公司发明了几项新专利。

每个人都很尊敬他，并将最复杂的项目交给他。

当有一个A轮融资的创业公司CTO职位空缺时，他立即申请了。谁会拒绝这样的优秀人才呢？这感觉就像是理所当然的下一步，他成功了！

但接下来发生的事情几乎让他崩溃。

不幸的故事

该初创公司有 60 名员工，其中包括 20 名软件工程师和一些承包商。

这家公司的董事会之前就同意了一份雄心勃勃的路线图，所有事项在他出任首席技术官之前就已达成一致。所有的研发事项都是重中之重，而其中很大一部分依赖于招聘更多的研发工程师。

这只是计划的一部分。然后，新冠疫情突然来袭。

公司的销售额一瞬间暴跌，所有人都陷入恐慌。CEO迅速决定裁掉所有部门一半儿的员工。Alex也不得不解雇了团队的一半员工——10名工程师就这样一夜之间被消失了。

但研发路线图却丝毫没有改变。

这个变化之后，看似理想的工作变成了一场噩梦。Alex被要求交付一个30名工程师才能做到的研发计划……而他只有10名工程师。他试图反对，提出不同的意见，但没有人肯让步。

此时的公司董事会想用此争取更多股份——否则公司会陷入较大的困境。

Alex彻底筋疲力尽了。

我遇见了Alex

然后，我遇见了Alex。

我们是在一次技术领导力的活动上聊起天来的。他跟我分享了他的故事，说实话，我当时也感觉很震惊。

我们这些技术人员经常会美化一些花哨的头衔，比如首席技术官、工程副总裁等等。但有时这些职位可能会让你陷入困境。

有段时间，我也是在一家初创公司工作，说实话，我们也挺艰难的。几周前刚被裁员，公司还进行了重组。

我们重组的一部分工作包括为团队优先安排一个关键项目，而我们团队中没有人真正做过类似的项目。这是一个关键风险。

随着我与Alex的进一步交流，我意识到他的经验非常适合我们即将开展的项目！

我和他讨论了起来，他立即提出了很多想法和见解。

所以，我决定推动这件事。我向CEO提出了招聘新员工的申请，奇迹般地获得了批准，并把Alex介绍给了公司管理层。

我们最终向他发出了职位邀请，他接受了并加入了我的团队。

但这个过程却让我们学到了很多东西！

• 偏见是真的——我喜欢Alex。我希望他能加入我的团队。这让我比平时更加努力，因为我觉得值。

• 声誉风险——我为他担保能力后，感到了一些压力。如果担保不成功，可能会对我造成负面影响，而我没有其他计划。

• 真诚的联系 > 求职平台- 仔细想来，Alex 并没有主动推销自己。我们只是聊了聊。真正的人脉关系能创造真正的机会。

  
  

做 CTO 实在太难了

CTO或首席技术官这个抬头并不像我们想象的那么迷人。尽管如此，这仍然是你我未来想要得到的工作。

然而我并不觉得这个抬头有多浪漫有多牛。

背景：我的家人是一家大型保险公司的高管。有一年，董事会给他定的目标是在保持产出不变的情况下，将公司人员规模缩减 40%。听到他这么说，我的心跳加速……那种压力真的能把人压垮，我亲身经历过。

那么，我为什么还想要成为CTO呢？

因为，真正的领导力会在困境中显现。当你被迫做出艰难决定时。我见过领导者冷漠地处理这种情况，也见过他们谨慎地处理。

我努力成为那种为人们创造机会的领导者，即使那是在我公司之外的道路上。

我们需要更多以人为本的领导者，而不仅仅是公司利益。这正是我想要成为的人。而且我希望能够大规模地做到这一点，所以我正在努力争取获得这样的职位。

你可以说我很天真，但我已经将它做为坚定的目标。

我热爱旅程，我知道有一天它会成为现实，而且我每天都在为此做好越来越多的准备。

希望大家也正在走向更伟大的目标，并且享受这段旅程！

祝你成为真正的CTO！

作者：行动中的大雄