“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”，这句话对企业来讲，兵即产品，国即企业，察即研究探讨，产品关系到企业的存亡，所以不可以不慎重地加以研究探讨。

我们知道一个产品的成功不只是技术的成功，它还包括商业、创新、管理、资本、运营以及销售等的成功。

一.技术

火箭思维

在这个技术思维模型里，产品被看作一个圆，技术是一个三角形火箭，它包括“势、道、法、术、器、界”这六个要素。其中技术只是产品当中的一个子集，在产品圆内还有企业文化、企业制度以及组织关系，这也是影响产品的几个非常重要的因素。

在这个技术思维模型中的火箭也体现了一种产品开发思维，开发产品的时候应该先确定好大概的方向（趋势），这时并不需要非常精确但是方向一定要对，然后发射（开工），在过程中不断矫正迭代更新，使得短期目标与长期目标相符合，在这个火箭模型中每一级都都是上一级的动力，一级一级地推动，直至最终命中目标（产品满足市场需求，从而获取商业上的成功）。

技术与产品匹配(TPF: Technology-Product Fit)

在做产品的时候：

第一步讲的是产品需要与市场匹配 (PMF: Product-Market Fit)，找出与市场匹配的产品，然后进行最小可行性验证(MVP:  Minimal Viable Product)。

同样在做技术的时候，技术需要与产品匹配，这里提出一个新的概念 TPF：Technology-Product Fit, 即技术与产品匹配。

在技术思维模型里，当技术三角大于产品圆时，技术领先与产品需求，当技术三角小于圆时，技术落后于产品需求，但技术三角的三个点与圆刚好相交时，技术与产品达到最佳匹配，匹配合适度的评判标准是看是否符合下面的“五看三定六要素”的商业思维模型里的输出。

“势、道、法、术、器、界”六元组

狭义上的技术通常指的是技能属于“术”的范畴；

而广义的技术则是市场趋势、自己的优势与劣势、产品设计理念、工程方法论、技术技能、工程工具以及约束限制这几个方面的组合体，抽象成工程哲学，即“势、道、法、术、器、界”这六个字 ，简称技术思维六元组。

• 势：时势，是市场趋势、是产品定位同时也是自我的优势与劣势

• 道：本质，是“不变“的范畴，是一个产品的灵魂、设计理念以及价值观

• 法：方法论，是”简变“的范畴，是工程的套路方法

• 术：技能，是”易变“的范畴，狭义上的技术，通常指的就是这一点

• 器：工具，也是”易变“的范畴，“工欲善其事,必先利其器”

• 界：是约束，也是限制

二.创新

创新思维模型

受李善友老师的《第二曲线创新》的启发，这里提出“奇点创新思维模型“，如下图：

创新三重境：”更好、不同、新生“（产品创新方法论）

• 更好，指的是市场是明确存在需求的，但是提供的新产品在质量、功能、渠道、价格等方面比原有产品更具优势，是用更好的体验来满足客户的真需求；

• 不同，指的是差异化竞争，”与其更好不如不同”[1]，不同不只是技术面的不同，而是处处差异化不同，理念、技术、渠道，运营，销售等处处差异化竞争；

• 新生，指的是 从 0 到 1，从无到有的创造一个新物种，是指用凭空创造出一个新产品来满足客户需求，这种形态的产品要么是颠覆式的创造带来巨大的商业上的成功，要么就是没有真实客户需求的新事物，商业上完全失败。

奇点破界

奇点就是这个产品赖以出现与存在的关键点，“奇点破界”创新思维模型的理论依据是奇点创新三部曲：“破坏，下移，重生”，即：

• 破坏，找到产品奇点并加以破坏。产品缺点不是奇点，奇点是产品赖以出现与存在的点，找到它，然后破坏它，类似于使得宇宙奇点能量失去平衡；

• 下移，产品奇点下移，产品边界外延，类似于宇宙大爆炸从而造成宇宙边界外延；

• 重生，重构产品奇点，形成新的产品体系，类似于新宇宙的形成。

三.商业

商业模式思维模型

IBM 有个商业战略思维模型叫做“五看三定”， 经过很多家企业的验证，表示效果很好。这里奇点破界”五看三定“思维模型为“五看三定六要素”思维模型，作为产品的商业模式思维模型。

“五看三定六要素”即：

• 五看：看趋势、看市场、看对手、看自己、看机会，

• 三定：定目标、定策略、定执行，

• 六要素：客户、产品、供给、盈利、创新及风险。

四.产品

产品思维模型

最后一个思维模型是产品思维模型，它是以上三个思维模型的组合与新生，如下图：

产品思维模型灵感来自于阿基米德的一句话：“给我一个支点,我可以撬起地球”，因此定义它为阿基米德产品思维模型。

如上图所示，在产品思维模型里产品被看作是一个圆，在圆之外还有一个杠杆、一个支点以及一个作用力。在产品圆里除了技术火箭六元组、产品创新奇点、五看三定六要素之外还补充了 产品价值网，企业文化、企业制度以及组织结构这三个要素。

架构师必备的四大思维模型：技术、创新、商业、产品及其应用

作者：佚名