说实话，没有人告诉你科技领域的职业发展有多么地奇奇怪怪。

当我们开始写代码、修复bug、发布功能。当这一切越来越熟练时，你开始指导别人、领导或管理项目、做更多的设计评审。然后有人会问：“嘿，你有没有想过管理一个研发团队？”也许你会说“是的”，这听起来像是合乎逻辑的下一步。

我做到了。

我感觉非常好，还学到了不少东西。但几年过去了，情况发生了变化。我怀念那种身处困境的感觉——不仅仅是提供架构方面的建议，更是拥有它。不仅仅是指导研发工程师，更是与人们一起创造。

所以，当有机会回去时我没有犹豫。在我帮助领导一个叫做 DocuSign 的一个高风险新产品时，我欣然接受。没有任何头衔，没有直接下属。只有我一个人，还有一堆乱七八糟的代码，但是有大量的信任。

这就是我通过“回顾”学到的东西，它实际上可以让我更加喜欢向前进。

在技术堆栈中发现新的自我

我加入DocuSign 项目组后，每天都埋头苦干写代码。前端用JavaScript 和 AngularJS，后台用Java编写后端服务。没什么特别的，只是干净利落、考虑周全的全栈工作。只是……它从来就不只是“写代码”，不是吗？

但我被卷入了性能问题、可访问性审计以及那些只在生产环境中才会出现的棘手bug。我开始研究测试配置，推动更多的自动化。然后我深入研究了CI/CD。不知何故，突然之间，我负责的功能在路线图上看起来很简单，但实际上需要多个团队的精心协调才能够交付。

当时真是个庞然大物。它需要紧密的前后端协调、优雅的状态处理，以及对可访问性的额外关注。我不仅仅是在写代码——我还在协调项目经理、设计、质量保证和合规部门之间的沟通。这模糊了内部控制（IC）和其他职责之间的界限。

但我很是喜欢它。

我开始指导其他人，审阅的代码比我自己写的还多，在PR 中发现模式，并在设计评审中提出一些令人厌烦的问题。

这时，领导层开始注意到我，他们鼓励我走上管理之路。

“那么...你现在是一名技术经理。”

虽然如此，请允许让我先提一下：管理工程师们是很难的一件事。

你从解决技术难题变成了解决人事难题。不再有缓冲。现在只有日程安排、一对一会面、团队士气和绩效评估。一开始，我感觉自己完全力不从心。我到底能帮什么忙？我没写代码，也没亲自交付任何东西。我到底在干什么？

但随着时间的推移，一切都变得明了起来。

我的工作不是做实际工作，而是为他人扫清道路，让他们能够发挥出最佳水平。这表示着要设定切实可行的目标，确保技术路线图切实可行，疏通工程师的障碍，并保护他们的时间免受无尽干扰。

我学会了如何给出不像说教的反馈。我开始制定招聘计划。我跨职能地与产品和设计部门合作。说实话？最棒的部分是看着人们在成长——看着一个人不断进步，领导一个产品或功能，并最终取得成功。

但是...我仍然怀念工程师的生活。

有时候，在做设计评审的时候，我突然发现自己很想拿到一个任务。不是因为我不信任我的团队（我绝对信任）——而是因为我怀念那种全身心投入的感觉。我怀念那种心流状态。我怀念交付的过程。

艰难的转型

某个时候，一个新的项目出现在我眼前——一个尚未落地的计划，尚处于早期阶段，非常复杂，而且前景不明朗。我没有被要求管理团队，而是被要求做架构师……

现在，如果你曾经从独立工程师晋升为经理，你就会知道这一刻。你必须做出选择。你是继续晋升？还是退出，重新进入建设者队伍？

说实话？我的确很纠结。

我和老师们聊过，也和同行们聊过。我有点儿失落。这会被视为退步吗？我会不会因此而关门大吉？或者说，这其实是更明智的做法？

我开始试图下决心。这个项目规模庞大、内容混乱、至关重要。我不仅要写代码，还要从头开始，与首席工程师和产品负责人合作，运用我多年来积累的每一点技术和组织知识，帮助重建这个项目。

我跳了回去。做工程师，无需直接汇报，无需越级。只需深入工作，带来真正的影响，并开启崭新的篇章。

再次成为创造者，但这次有所不同

我加入的时候，这个项目就已经在推进了，但还处于早期阶段，我帮忙制定方向。这个项目的目标是重塑DocuSign 体验的一个重要部分。

我没有拿到任何规格说明书。大家希望我能够自己解决问题。所以我做了任何工程师都会做的事情：问了一大堆问题，找到了合适的人选，然后开始找出问题所在。

我凭借过去的开发经验以及在各个团队之间建立的关系，开始将各个环节串联起来。我与平台团队、项目经理和设计师密切合作。我帮助建立了防护机制、测试模式和发布节奏。当然，我参与了代码的编写，我也帮助其他人摆脱了阻碍，更快地做出决策，并避免了日后可能困扰我们的技术债务。

最让我惊讶的是？我仍然领先。只是...没有角色抬头。

人们开始向我寻求建议。我发现自己又开始指导其他开发人员了。我的指导工作比我预想的要多。但不同的是，我每天都能解决技术难题。

它让我想起了最初开始编码的乐趣。

领导力并非阶梯

如果你身处管理岗位，并且渴望再次创业，我想说的是：调整方向没问题。暂停攀登也没问题。你不是在后退——你是在给自己可能精疲力竭的那部分充电。

回到工程师岗位，让我又一次有意想不到的方式成长。我磨练了技术技能，扩大了影响力。即使没有组织架构图的明确指示，我也展现出了领导者的风采。

也许以后我还能再做下去。但现在我知道，我可以根据自己最擅长的领域来选择，而不是仅仅考虑预先设定好的职业发展路径。

是的。这不是一个关于离开管理层的故事。这是一个关于重新发现领导力的故事，它存在于代码、评审、架构文档中。

很多时候，也存在于你半夜修复的bug中。这些都是领导力的体现，而且都非常有效～

作者：拉吉夫.加达

参考：

https://hackernoon.com/i-left-management-to-code-againand-found-a-new-kind-of-leadership