导读：通过注重清晰度、团队组成、协同作用、授权和持续改进，领导者可以建立高绩效的软件团队。

本文来自 Reddit 的资深软件工程团队经理詹姆斯·塞缪尔（James Samuel） 在Shift 开发者大会（https://shift.infobip.com/）上的分享——如何打造高绩效软件团队的重要见解。

凭借他十多年领导不同行业软件工程团队的经验，James 分享了将表现不佳的团队转变为顶级研发团队的五种策略。希望对大家有所裨益～

创造清晰度

有困惑的团队需要提供一定的帮助才能实现目标。

詹姆斯强调说，清晰的目标对于任何高效运作的团队都至关重要。这始于明确的目标感——理解工作背后的“原因”。团队必须了解其使命以及其贡献如何与公司的更广泛目标保持一致。

清晰度的第二个支柱，是制定明确的计划：

团队需要从 A 点到 B 点的方向，这需要一个每个人都能支持到的战略计划。

计划应明确列出任务的优先级、权衡和动机。

然后，明确责任至关重要。每个团队成员都应该了解自己的角色及其对项目成功的贡献。领导者必须不断传达这种明确性——不是一次性的，而是作为整个团队旅程的持续指导型力量。

组建一支强大的团队

打造一支坚实的团队不仅仅是聘请才华横溢的个人。虽然人才必不可少，但领导者还必须考虑团队的最佳规模与稳定性。

詹姆斯指出，规模太小的团队可能需要帮助分担工作量，而规模过大的团队可能会面临沟通障碍和协调不力。

稳定是核心关键。团队内部频繁变动（例如成员轮换）会破坏凝聚力和绩效。

一个团队的组建需要时间，James 建议开发团队至少磨合4到6个月才能达到最佳配合效果。

创造协同效应

协同作用可以让团队表现得比其最优秀的个人成员更好。詹姆斯将其比作划船队，同步努力可以带来更好的表现。

作为一位领导者，您的核心职责是创造一个让每个人都齐心协力、朝着共同目标前进的环境。

制定明确的共同团队目标，打破沟通障碍对于建立协同效应至关重要。

沟通透明可以明显增进信任，使团队能够作为一个有凝聚力的整体运作。詹姆斯特别强调了信任的重要性，无论是强制性的（情感上的）还是认知性的（基于能力的），以确保强大的团队协作。

授权

赋予团队权力意味着创造一个良好环境，让每个人都能承担责任并推动工作向前发展。詹姆斯分享了他的成长经历，他最初试图为团队解决所有问题，但这导致了团队依赖，并阻碍了其他人的成长。

真正的领导力是授权他人发挥领导作用。内在动机在这种授权中起着至关重要的作用。

詹姆斯特别强调了自主性的必要性，即团队成员可以掌控解决问题的方法。领导者应该指导和培养每一位团队成员，确保他们成长为领导者。

持续改进

最后，培养持续改进的文化对于保持高绩效异常重要的关键。

詹姆斯强调说，团队应该不断反思他们的流程和结果。定期的回顾会议提供了一个绝佳机会来讨论哪些工作做得好，哪些做得不好，以及哪些工作还可以改进。

开放的沟通，对于创造一个让团队成员在心理上感到安全的环境，以便表达他们的担忧或提出改进建议至关重要。

还有一点，灵活性也很重要——今天有效的流程，明天可能就不起作用了，所以，研发团队应该时刻做好适应和调整的准备。

James 在会议演讲结束时，这样总结道：

高绩效团队并非凭空而来，他们是通过清晰、协作、授权和持续改进精心打造的。

相信遵循以上这些策略，可以帮助您打造始终如一地提供卓越成果的、高绩效的软件开发团队。

作者：詹姆斯·塞缪尔

整理：聆听世界的鱼